Sie haben ein Problem: In Ihrer französischen Tochtergesellschaft läuft die Produktion nicht mehr rund. Der französische Werksleiter zeigt sich nicht allzu kooperativ und lehnt zudem bislang gute Expertentipps aus Deutschland ab. Die Schwierigkeiten werden vor Ort nicht gelöst. Sie als interkulturell gebildeter Manager haben jetzt die Aufgabe, das weitere Vorgehen für die Muttergesellschaft zu bestimmen:

(a)   Sie reisen sofort nach Frankreich, um zu verstehen, welche Besonderheiten vor Ort zu den Problemen geführt haben.

(b)   Sie senden einen deutschen Experten nach Frankreich, der die Aufgabe hat, die Produktion nach deutschem Vorbild zu verändern.

(c)    Sie reisen nach Frankreich und diskutieren die generelle Situation mit dem französischen Leiter der Tochtergesellschaft bei einer Runde Golf.

(d)   Sie zitieren den französischen Leiter der Tochtergesellschaft zu sich nach Deutschland und instruieren ihn, wie er das Problem zu lösen hat.

Was soll die deutsche Muttergesellschaft tun?

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(Die Antwort finden Sie unter -> link  ab Heftseite 34 nach dem entsprechenden Artikel von Prof. Scholz).