Human Capital Controlling

Dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand (HC-KC)

2012 abgeschlossenes Projekt (offizielle Laufzeit 2008-2010)

Idee:

Personalmanagement als Innovationsgenerator? Ja, und zwar nachweisbar in Euro! Gerade mittelständische Unternehmen sind auf ihre Innovationsfähigkeit angewiesen, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten und langfristig zu überleben. Ob Unternehmen Innovationen erzeugen, ist jedoch in starkem Maße von ihren Mitarbeitern und deren Kompetenzen, Fähigkeiten sowie Leistungsbereitschaft abhängig. Genau dieses Humankapital gilt es, transparent zu machen, um es dann gezielt zu optimieren.

Erstmalig wurde bei drei mittelständischen Unternehmen 12 Monate hintereinander das Humankapital bewertet: Entwicklungen in der Mitarbeitermotivation, der Personalentwicklung und insgesamt des Humankapitalwertes können so frühzeitig erkannt, gesteuert und berichtet werden.

Hintergrund:

Das HC-KC-Projekt wurde aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) und aus dem Europäischen Sozialfond der Europäischen Union gefördert. Das Programm des BMBF, aus dem die Fördermittel stammen, heißt  “Arbeiten – Lernen – Kompetenzen entwickeln. Innovationsfähigkeit in einer modernen Arbeitswelt” und verfolgt das Ziel, Forschungs- und Entwicklungsvorhaben zur Stärkung der Innovationspotenziale in Deutschland zu fördern. Durch eine systematische Verknüpfung von Personal-, Organisations- und Kompetenzentwicklung sollen Unternehmen und Beschäftigte besser in die Lage versetzt werden, Innovationen herbeizuführen und die dazu erforderlichen Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Damit wendet sich das Programm auch den “weichen” Faktoren im Innovationsprozess zu.

Projektpartner:

Universität des Saarlandes

Der Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement von Professor Dr. Christian Scholz beschäftigt sich im Rahmen des Projekts primär mit der Erfassung von Humankapital. Darüber hinaus hat er auch die Koordination des Projekts inne.

Universität Siegen

Der Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insb. Personalmanagement und Organisation von Professor Dr. Volker Stein untersucht im Rahmen des Projekts die Auswirkungen von Motivation und Personalentwicklung auf das Humankapital.

Georg-August-Universität Göttingen

Der Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling von Professor Dr. Klaus Möller legt seinen Fokus auf das richtige Reporting der im Projekt gewonnenen Informationen.

 Stimmen der beteiligten Praxispartner:

  • „Wir wollten die Chance nutzen und erstmals die Kostendiskussion über Personalaufwendungen in eine Investitionsdiskussion zugunsten der Vermögensposition ‚Beschäftigte’ umkehren.“ (Dirk Schöps/Timo Pilz, Sparkasse Siegen)
  • „Gerade während der wirtschaftlich schwierigen Zeit, haben wir unsere Mitarbeiter aufgefordert, neben der Kurzarbeit an Qualifizierungsmaßnahmen teilzunehmen. Das HC-KC-Projekt gab uns eine Möglichkeit, diese Investitionen in die Kompetenzen unserer Mitarbeiter über den Humankapitalwert zu monitoren.“ (Barbara Ditzler, Villeroy & Boch AG)
  • „Die im Rahmen des Projektes gewonnenen Erkenntnisse haben aufgezeigt, dass eine zusammenhängende Betrachtung verschiedener humankapitalorientierter Komponenten eine Lücke im Informationsbedarf schließt, die zur strategischen Steuerung des Personalmanagements entscheidend sind.“ (Dr. Thomas Späth, Benteler Automobiltechnik GmbH)

 Veröffentlichungen:

Alle wichtigen Erkenntnisse des HC-KC-Projekts können in der Abschlusspublikation “Dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling” nachgelesen werden.

Darüber hinaus wurden im Rahmen des Projektes von den beteiligten Institutionen folgende Veröffentlichungen gemacht:

Publikationen:

  • Bächle, M. (2009): Anforderungsanalyse zum Human Capital Management, unveröffentlichtes Arbeitspapier des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Universität des Saarlandes, Saarbrücken 2009.
  • Gamerschlag, R.; Möller, K. (2009): Internal Benefits of Human Capital Reporting: a Theoretical Appraisal. Paper prepared for the European Conference on Intellectual Capital (ECIC), Haarlem 2009.
  • Gamerschlag, R.; Möller, K. (2009): The value added of Human Capital Reporting. Paper prepared for the International Forum on Knowledge Asset Dynamics (IFKAD), Glasgow 2009.
  • Jürgens, I.; Stein, V. (2010): Personalbezogene Kostenerfassung im Human Capital Management, in: Controller Magazin 35 (4/2010), S. 83-87.
  • Leimeister, J. M.; Wagner, D.; Bendig, A.; Hoppe, U.; Möslein, K.; Lemken, T.; Stein, V. (2010): Thesen zum Management offener Innovationsprozesse. Hrsg.: Jacobsen, Heike/Schallock, Burkhard, Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements. Beiträge zur Ersten Tagung des Förderschwerpunkts des BMBF, 8.-9. Oktober 2009, Berlin, Berlin (Fraunhofer Verlag) 2010, S. 200-211.
  • Möller, K.; Scholz, C.; Stein, V. (2009): Möglichkeiten und Mehrwert einer Berichterstattung über Human Capital, in: Controlling 21 (10/2009), S. 432-438.
  • Müller, S. (2009) (in Zusammenarbeit mit Bächle, M.,Gamerschlag, R./Jürgens, I.): Meilensteinbericht 1 – Arbeitspaket AP 1.4, unveröffentlichtes Arbeitspapier des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Universität des Saarlandes, Saarbrücken 2009.
  • o.V. (2010): Nutzen des Humankapitals, in: Wirtschaftsreport der IHK Siegen 89 (8/2010), S. 38.
  • Scholz, C. (2009): CSR: nicht ohne Humankapitelbewertung. Wer gegenüber Mitarbeitern verantwortlich agieren will, braucht ein genaues Bild von ihnen, in: F.A.Z. Institut (Hrsg.), Corporate Responsibility 2009. Human Resources – Zukunftschancen für Unternehmen und Gesellschaft, Frankfurt (F.A.Z. Institut) 2009, 14-18.
  • Scholz, C.; Möller, K.; Stein, V. (2010): Dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand, Broschüre, Saarbrücken 2010.
  • Scholz, C.; Stein, V. (2010): Dynamisches Human Capital Controlling. iPhone als Anwendung der Saarbrücker Formel, in: HR Performance 18 (1/2010), S. 24-26.
  • Scholz, C.; Stein, V. (Hrsg.) (2010): Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand, Hampp, München, Mering 2010.
  • Scholz, C.; Stein, V.; Müller, S.; Bächle, M.; Jürgens, I. (2010): Real-Time Human Capital Valuation: Tentative Results to an Innovative Strategy Practice From German SME. Accepted Paper auf der Strategic Management Society Special Conference „Intersections of Strategy Processes and Strategy Practices“, Levi/Finnland, 2010.
  • Stein, V. (2008): Aussagestarke Humankapitalbewertung. In: Personal 60 (2008) Nr. 10, S. 24-26.
  • Stein, V. (2009): Humankapital: Drei wohlverstandene Freiheiten. Hrsg.: Rösler, P.; Lindner, C., Freiheit: gefühlt – gedacht – gelebt. Liberale Beiträge zu einer Wertediskussion, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, 2009, S. 300-308.
  • Stein, V. (2009): Humankapital: Drei wohlverstandene Freiheiten. In: Freiheit: gefühlt – gedacht – gelebt. Liberale Beiträge zu einer Wertediskussion. Hrsg.: Rösler, P.; Lindner, C., VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2009, S. 300-308.
  • Stein, V. (2009): Kostenfokussierung als Humankapital-Denkblockade. Hrsg.: Scholz, C.; Stein, V., Bologna-Schwarzbuch, Verlag Deutscher Hochschulverband, Bonn, 2009.
  • Stein, V.; Jürgens, I. (2010): Offene Innovation von Human Capital-Standards, in: Jacobsen, H.; Schallock, B. (Hrsg.), Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements. Beiträge zur Ersten Tagung des Förderschwerpunkts des BMBF, 8.-9. Oktober 2009, Berlin, Fraunhofer Verlag, Berlin, 2010, S. 212-220.
  • Stein, V.; von der Oelsnitz, D. (2009): Professionelle Personalentwicklung im War for Talents. In: Jahrbuch Personalentwicklung 2009. Ausbildung, Weiterbildung, Management Development. Hrsg.: Schwuchow, K.; Gutmann, J., Luchterhand/Wolters-Kluwer, Köln 2009, S. 209-214.

Vorträge (Auswahl)

  • Scholz, C.; Stein, V.: Dynamisches Human Capital Controlling auf dem iPhone: Eine Anwendung der Saar­brücker Formel. Vortrag auf dem Workshop „IT-Solutions für kooperative Innovationsprozesse“ des BMBF-Förderschwerpunkts „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“ auf der CeBIT 2010, Hannover, 03.03.2010.
  • Scholz, C.; Stein, V.; Müller, S.; Bächle, M.; Jürgens, I.: Real-Time Human Capital Valuation: Tentative Results to an Innovative Strategy Practice From German SME. Vortrag auf der Strategic Management Society Special Conference „Intersections of Strategy Processes and Strategy Practices“, Levi/Finnland, 18.03.2010.
  • Stein, V.: Offene Innnovation von Human Capital-Standards. Vortrag auf der Zweiten Tagung des Förderschwerpunkts des BMBF „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“, Dortmund, 24.06.2010.
  • Scholz, C.; Stein, V.; Müller, S.; Bächle, M.; Jürgens, I.: Symposium “Advanced Human Capital Valuation as Innovative Strategy: Critical Mapping of Proactive Approaches for a Market-Based Management” auf der 8. IAMB Conference 2010 der International Academy of Management and Business, Madrid, 29.06.2010.
  • Stein, V.: Was leistet die so genannte Darwiportunismus-These für Theorie und Praxis partizipativer Innovationsstrategien? Vortrag auf dem Workshop der Fokusgruppe Innovationsstrategien und Partizipation, Köln, 22.11.2010.