Global Performance Project (GPP) 是萨尔大学人力资源组织和信息管理教研组的一个课题项目。此项目在Christian Scholz教授的带领下，自1993年以来已做了许多相关的国际调研。这个项目的核心来自于1995年到1997年间的大型国际问卷调查。其成果被展示在各大国际会议上（如Strategic Management Society (SMS)和Academy of Management (AOM)), 并发表于各种刊物。

这个项目的目标是：在国际对比中理解成功企业的操作模式，并找出如何在各国不同文化环境里促成企业贸易。因此GPP总结了不同国家各大企业在其生存环境里的营运情况，并提炼出其中成功企业的行为模式。这项研究专注于企业战略，并将其与企业系统，人力资源管理，文化，当然还有企业成就联系在一起。

此项目的理论基础是其在配置方法上所形成的显著的办法一致性。其后在个别决定里还存在极其特殊的模式。这些模式之所以能成功，是因为它们之间可以相互“协调”。GPP也由此区别于所有其他只给出一个好的正确方法的普遍思维方式。

该项目的第一个问卷调查通过书面以及访谈的形式施行于1995年十一月到1997年六月。来自各个国家的大企业管理者接受了此次调查，其中大部分管理者来自于组织和人力资源管理领域。总计十一个国家（其中包括德国，法国和美国）的242个企业参与了此次调查。

全球业绩项目（GPP）的第一次问卷被分为企业结构，战略，成就，文化，系统和人力资源管理几部分，并涵盖了多于850个变量参数。通过这次调查所得到的数据在其后（主要通过因素分析）得到提炼。在这个过程中首要被强调的是对企业成功起到决定作用的企业文化。特别是对集中的效率和文化因素的分析，让找出在不同国家的成功行为模式成为可能。

这个项目的成果之一是Competitive Acceptance提案。它作为该项目成果的主角，在Christian Scholz教授（萨尔大学）和Volker Stein教授（锡根大学）看来，通过两个以业绩为准的行为选择建议，回答了GPP的研究课题：一方面，适应一个国家的文化可能会对企业有利。 另一方面，对于企业来说，也有可能通过强调自身的竞争优势，并有意识地“抵触当地文化”来实现企业成功。而何时该适应，何时该抵触当地文化，这个决定取决与：何种文化取向在哪个国家对成功有利，以及当地的成功企业如何行事。

在2012年将进行GPP第二轮的数据搜集。它也应当在此研究领域将经验基础上升到理论，并指导实践。