5-Sekunden-Modell

Hochleistung in Teams entsteht durch Dissonanz, durch Spannung zwischen Gegensätzen. Das ist die Erkenntnis, die der Wirtschaftswissenschaftler Christian Scholz gemeinsam mit der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen gewonnen hat. Das Ensemble, das meist ohne Dirigent auskommt, muss permanent die Balance halten zum Beispiel zwischen perfektem Spiel und gekonnter Improvisation.

Auch andere Teams, etwa in Wirtschaft, Kultur und Sport, funktionieren nach diesem 5-Sekunden-Modell, fünf sich ausschließenden Begriffspaaren wie zum Beispiel Perfektion Abenteuer, in deren Spannungsfeld Teams Höchstleistungen erzielen.

Die erstaunliche Erfolgsformel für Hochleistungsteams: Nicht permanente Harmonie, sondern der bewusste Umgang mit realer Dissonanz bringt Teams zu dauerhafter Hochleistung.

Demenstprechend versteht man unter dem „5-Sekunden-Modell“ die Zusammenführung der fünf sich eigentlich ausschließenden Begriffspaare Hierarchie Demokratie, Spaß Erfolg, Perfektion Abenteuer, Energie Konzentration, Notwendigkeit Sinn. Eine Sekunde beschreibt hierbei nicht die Zeiteinheit, sondern den Abstand zwischen zwei Tönen, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert.

Diese Logik ist die generelle DNA von Hochleistungsteams in Wirtschaft, Kultur, Sport und Politik, erklärt Wirtschaftswissenschaftler Scholz. Die Erkenntnisse aus dem Projekt baut Christian Scholz inzwischen regelmäßig in seine Vorträge ein. Zudem entstand daraus ein Management-Training, bei dem er gemeinsam mit Musikern hochrangigen Managern die Geheimnisse von Hochleistungsteams nahe bringt.

Vor allem aber gehört das 5-Sekunden-Modell zum Lehrprogramm des Saarbrücker BWL-Studiums: Dies alles ist ein überzeugendes Beispiel dafür, wie wissenschaftliche Forschung als Transfer sowohl in die Praxis wie auch in die Lehre einfließt, so der Professor.